Lorsqu’on veut apporter des changements importants dans une entreprise, La planif stratégique est un exercice fort utile.
En résumé, on analyse les données internes et externes pertinentes, il se dégage un constat et ça permet d’adresser les principaux enjeux.
Visionner cette vidéo afin d’en savoir davantage sur la planification stratégique.
Cet exercice a pour but de transformer ou en améliorer certaines fonctions de votre organisation. Le projet est unique à vous et personnalisé à vos besoins.
On débute par une évaluation interne de vos ressources (forces/faiblesses), on analyse ensuite l’environnement concurrentiel (opportunités/menaces) et on garde à l’œil le marché et la technologie, principales sources des changements.
On fait un constat et on énonce ce qu’on veut devenir ou réaliser à court et moyen terme. On statue sur nos ressources, nos stratégies, donc notre capacité à réaliser les projets.
On développe ensuite des projets, on les analyse, les évalue, on les documente, les décrit et on se donne un calendrier de réalisation et une distribution des tâches.
Une entreprise manufacturière se devait de changer ses deux unités de production pour être plus rentable et livrer ses commandes plus rapidement. Elle devait aussi diversifier sa clientèle et adresser de nouveaux marchés.
Nous avons développé des projets stratégiques pour installer et intégrer les nouveaux équipements, former le personnel aux nouvelles opérations, développer de nouveaux processus d’affaires, produire un plan de commercialisation, embaucher du personnel commercial, intégrer de nouveaux logiciels de relation client, et ce, tout en maintenant le service aux clients fidèles à l’entreprise.